近一半中国女老板榜上有名！白手起家创造财富奇迹
立讯精密创始人董事长王来春依然排名第一；华为副董事长、轮值董事长孟晚舟升至第二；抖音集团首席执行官张楠升至第三。格力电器董事长董明珠去年排名第二，降至第九。
纵观近几年的榜单，TOP100女老板不仅排名发生了很大的变化，还有不少女老板离开了榜单。
特别是在房地产领域，如龙湖集团创始人吴亚军、碧桂园联席主席杨惠妍、和盛创展集团董事长朱桔榕、保利房地产董事长宋广菊、雅居乐集团副主席陆倩芳、华侨城A总裁王晓雯等。，所有这些都错过了今年的名单。
2024年，东方雨虹总裁张志萍、宋城演艺董事长张娴、张江高新董事长刘樱、华住集团(往年为联合创始人赵彤彤，今年为总裁刘欣欣)在泛地产领域名列前茅。
(注:名单以国内上市公司女管理者、入选“福布斯世界2000强”的跨国公司在华女领导人、独角兽企业女创始人为研究对象。通过分析候选人领导的业务经营业绩、资本市场表现、市场规模、行业影响力、创新能力等数据，最终从数千名候选人中选出100名候选人。)
由女工到富人
大女主大多是“闯”出来的。
福布斯中国表示，2023年上榜的企业家平均年龄为51岁，44%是白手起家的企业家(包括早期加入创始团队)、职业经理人44%，女二代接班人12%。
可以看出，超过一半的女老板是从一个普通的家庭，甚至是一个贫穷的家庭，一步步走向高峰。
特别是连续多年荣登福布斯杰出商界女性100首的王来春，更是白手起家，爽文女主反击的明显代表。
王来春出生在广东汕头的一个偏远山村。他从小家庭就不富裕。当他长大到初中毕业时，他不得不提前辍学。为了养家糊口，我跟着哥哥去深圳工作。
直到1988年，21岁的王来春终于在深圳找到了一份稳定的工作，成为中国大陆第一批149名在鸿海精密(富士康母公司)招聘的员工之一。
当时流水线女工有个名字叫“富士康厂妹”。这群集体生活在工厂里的女工，基本都是大同店睡觉，洗澡的时候还要走到离宿舍1公里远的老房子里。不仅工厂生活条件差，流水线上的工作也极其简单枯燥，而且工作时间长，所以很多女工都辞职了，因为她们受不了这种苦。
但正是这种痛苦。王来春咬牙吃了很多年，不仅没有抱怨，还主动尝试不同的工作站，总结经验，想办法提高效率。她也是富士康在mainlandChina工厂给的最高职位，从普通员工到线长、组长、班长。当时，作为一名基层经理，王来春已经管理了成千上万的员工。但她意识到这不应该是她自己的天花板。
1999年，在富士康的第11年，王来春拿出所有的积蓄，和哥哥王志胜一起创业。由于行业有限，王来春回到了他以前的工作岗位——连接器加工。
这把王来春推到了原来老板郭台铭的对手位置。然而，郭台铭并没有把王来春当成敌人。相反，当她收购香港立讯公司时，她慷慨地借钱，并在公司运营中提供了许多订单。这就是为什么业内人士总是说，早期的立讯与富士康有着深厚的联系。
2004年，立讯更名为立讯精密，总部从香港搬到东莞。六年后，立讯精密在深圳主板上市，同年，王丽春宣布“立讯精密不再为富士康代工”。然而，前一年，富士康子公司富港电子成为立讯精密的第三大股东。
在削弱“富士康”标签的同时，王来春加快了收购速度，推动立讯精准收购了昆山联滔、科尔通信、珠海双赢、源光电装、德国SUK等公司，逐步深入苹果供应链、华为供应链、手机柔性电路板业务、日本汽车电子产业链、汽车精密塑料零件等更深层次领域。
此后，立讯精密开始加强自主研发，走上了一条多元化的道路，市值一度达到2500亿元。
同时，王来春也一步一步，在30多年的时间里，脚踏实地地完成了人生的反击，写出了一部从“厂妹”到“掌门”的真实版爽文。
12%的女性继承人占12%
掌舵只是故事的开始
在2024年福布斯中国优秀商界女性100名名单中，女性第二代接班人占12%，包括娃哈哈总经理宗馥莉、雅戈尔副董事长李寒穷、新希望六和董事长刘畅等。他们无疑是“继承人”中的佼佼者。
就在名单公布的前一天，宗馥莉于3月6日在上海参加了中国饮料工业协会年会并发表了讲话。这是她在父亲宗庆后2月25日因病去世后第一次公开露面。
宗馥莉在演讲中表示，他已经在社交平台上看到了大家的留言，感谢社会各界对娃哈哈的关注。她谦虚地说，她不仅是一个在行业摸索了20年的“老兵”，也是一个接过企业管理“接力棒”的“新兵”。我们希望将企业成长的“鼓点”融入到中国饮料行业发展的节奏中，不断实现品牌与消费者的共鸣。
的确，宗馥莉14岁出国留学，2004年从娃哈哈车间一线回国。然后，他从生产管理转向负责集团品牌公关，直到2021年才担任集团副董事长。在此之前，宗馥莉主导了宏盛饮料集团的成立。
从经验和表达可以看出，1982年出生的第二代接班人有着不同于第一代的开拓创新意识，但也保留了第一代的家国情怀。
第一批以改革开放为起点，走上创业道路的企业家，大多已达到人生巅峰，纷纷开始将担子传递给第二代。
但是在富二代中，能称得上是企业家，能继续传承企业发展，促进新局面的并不多。
根据麦肯锡的研究报告，全球家族企业的平均寿命只有24年，其中约30%可以传播到第二代，不到13%可以传播到第三代。
可见，第二代并不意味着成功，继承也不意味着结束。企业如何长期生存，如何持续为股东创造价值，只有继承人的考题掌舵，才能真正开始。